Стратегический менеджмент фирмы — это наука и практика разработки и реализации на основе системного подхода главных целей и направлений развития фирмы, стратегий и стратегических планов организации, обеспечивающих конкурентоспособность и устойчивость развития, экономическую эффективность, инновационное превосходство в долгосрочном периоде . Стратегический менеджмент направлен на достижение комплекса целей долгосрочного развития организаций на основе мотивации персонала, разработки и внедрения стратегий и планов их реализации, систем управления стратегическим развитием и стратегического контроля, оптимизации использования ресурсов.
Современный стратегический менеджмент развивается в условиях глобализации мировой экономики, роста конкуренции, возникновения новых факторов в управлении стратегическим развитием. С учетом новых условий развития мировой экономики стратегический менеджмент характеризуют следующие черты:
— глобальность и системность влияния стратегий на объект управления как на систему. Стратегические воздействия влияют на фирму в целом, изменяя ее главные системообразующие переменные;
— долгосрочностъ и перспективность. Стратегический менеджмент нацелен на будущее, на периоды развития не менее 3 лет в неустойчивой среде, 5 лет и более в условиях относительно стабильной среды. Верхние пределы периодов стратегического планирования и прогнозирования чрезвычайно варьируют. Различные корпорации разрабатывают свои стратегии на разные сроки — 3, 5, 10, 25—50 и более лет;
— критичность для жизнеспособности организации. Если ошибки оперативного управления, как правило, не критичны для развития организации и могут быть быстро исправлены, то стратегические ошибки ведут к гибели или резкому ухудшению положения фирмы. Исправить стратегические ошибки очень трудно, часто невозможно, так как для этого требуются большие усилия, ресурсы, затраты времени;
— высший уровень приоритета среди всех других видов управления фирмой. Стратегические решения и планы определяют характер всех других видов управления (тактического, оперативного, функционального). Так как стратегия находится на высшем уровне исполнительной власти, ее требования должны быть обязательны для всех нижестоящих уровней управления. Изменения стратегических планов и стратегий должны сопровождаться изменениями всех планов нижних уровней. Если этого не происходит, то стратегия компании носит формальный характер и нежизнеспособна;
—рост сложности стратегического анализа, прогнозирования и многоаль-тернативность стратегического выбора. Чем больше период стратегического планирования, тем больше факторов влияют на модель будущего. В Связи с этим возникает много, нередко десятки и даже сотни, сценариев развития, из которых для эффективного управления нужно выбрать всего несколько.
Ошибки стратегического выбора неизбежно ведут к крупным потерям, а часто к полному прекращению деятельности фирмы, нередко краху государств и регионов. Очень легко ошибиться в построении и выборе стратегии и крайне трудно выбрать наиболее эффективную стратегию, гарантирующую успех. Многие ведущие компании вкладывают крупные средства в разработку собственных систем стратегического менеджмента и стремятся обеспечить лидерство, прежде всего, в этой сфере управления .
Ключевым элементом стратегического менеджмента фирмы является стратегия, которая определяет, как будут решаться главные проблемы развития фирмы.
Различные определения стратегии, расходясь в отдельных аспектах, сходятся в главном, представляя ее как выбор целей, видов и сфер деятельности, построение плана действий и решений по достижению поставленных стратегических целей.
Оксфордский словарь бизнеса определяет стратегию на основе комплекса действий менеджеров: «Стратегия бизнеса включает все аспекты производственной деятельности фирмы сверху вниз :
a) постановку целей: определение общих целей фирмы (например, увеличение отдачи инвестиций или доходов на акцию);
b) выбор стратегических направлений: принятие решений о том, какими видами бизнеса фирма будет заниматься и где, например, продолжать текущую деятельность, сократить инвестиции в них, и/или диверсифицировать деятельность с переходом на новые рынки;
c) выбор модели роста: принять решение для каждой сферы бизнеса, какой вид роста бизнеса для нее подходит в наибольшей степени (например, внутренний рост или внешний рост, на основе слияний);
d) стратегия конкуренции: принять решение на основе оценки сильных и слабых сторон фирмы и потребностей клиентов о выборе лучших средств для формирования конкурентных преимуществ;
e) функциональная ответственность: обеспечить эффективные и координированные усилия различных функциональных подразделений организации фирмы: маркетинг, производство, др. посредством менеджмента и организационных структур, контроля и вознаграждения».
М. Портер предложил определять стратегию на основе классического подхода: «Разработка конкурентной стратегии заключается, по существу, в отыскании четкой формулировки того, как предприятие будет вести конкуренцию, каким должны быть его цели и какие средства и действия понадобятся для достижения этих целей», а конкурентную стратегию представлять в виде «комбинации целей (результатов), преследуемых фирмой и средств (методов), с помощью которых она намерена их достичь» . Формулировку стратегии М. Портер предлагает осуществлять на основе четырех ключевых факторов: преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания.
П. Дойль акцентировал в определении стратегии управление ресурсами организации: «Стратегия — это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках. Следовательно, стратегия устанавливает направления деятельности предприятия, в какие конкретно товары и рынки компания направляет денежные и трудовые ресурсы, а также как именно это будет сделано, то есть каким образом будет организована работа по формированию потребительских предпочтений в данных областях».
Г. Минтцбергдал обобщенное определение стратегии как совокупность пяти П: «планы по достижению долгосрочных целей, принцип поведения или следования некоторой модели поведения, позиция, расположение определенных товаров на конкретных рынках, перспектива, ловкий прием или маневр». Также он видит сущность стратегии как «единой, интегрированной модели принятия общих для всей организации решений» .
И. Ансофф акцентировал связь стратегии с системным подходом и ростом «Стратегия — это системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста. М. Портер, один из основоположников современной теории конкуренции, определяет стратегию как искусство создавать отличия от других конкурентов, умение достигать конкурентных преимуществ и поддерживать их.
Под стратегией также понимают результаты планирования будущего организации. Например, С. Левицки: «Стратегия — это набор документов и концепций, формирующих план на будущее организации», а стратегический анализ позволяет определить переход к желаемому будущему состоянию» .
А. А Томпсон и А. Дж. Стрикленд подчеркивают роль плана в формировании сущности стратегии «Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса» .
Стратегия устанавливает связи текущего состояния организации с ее будущим состоянием, посредством целей, направлений деятельности, стратегических изменений, планов, ресурсов. Одним из первых на содержание стратегии обратил внимание известный специалист в области менеджмента П. Друкер, который сформулировал ряд вопросов о развитии бизнеса, над которыми должен задуматься предприниматель: «Что представляет собой Ваш бизнес? Кто Ваш клиент? Что является ценным для Ваших потребителей? Чем будет Ваш бизнес? Чем должен стать Ваш бизнес?».
Стратегия должна содержать ответы на вопросы:
• Какой фирма должна стать в долгосрочной перспективе? Что представляет собой модель ее будущего? Какую позицию по отношению к конкурентам она будет занимать?
• В чем заключаются ключевые ценности и ключевая идеология фирмы?
• Какие виды деятельности, в каких объемах, для каких клиентов и на каких рынках фирма будет осуществлять?
• Что включают цели и критерии эффективности долгосрочного развития фирмы?
• Каким образом фирма будет достигать поставленные стратегические цели?
• Какие стратегические возможности фирма может использовать, как она будет противостоять угрозам и вызовам?
• В чем конкурентные преимущества фирмы в настоящее время, какие преимущества она будет развивать в будущем?
• Является ли принятая стратегия лучшей из имеющихся альтернатив, какова ее эффективность?
• Что угрожает реализации стратегии?
• Какие ресурсы необходимы для реализации стратегии и доступны ли они фирме?
• Каким образом будет осуществляться и контролироваться внедрение стратегии?
Стратегия фирмы требует разработки концепции решения проблем развития фирмы, проектирования экономичных, гибких и мобильных систем планирования, организации и контроля внедрения стратегии, выбора главных направлений стратегического инвестирования. Стратегия нацелена на перспективу и создание долгосрочных конкурентных преимуществ, описывает формулировку главных целей развития фирмы и способы их достижения.
С учетом современных тенденций стратегию фирмы можно определить следующим образом:
Стратегия фирмы представляет собой научно-обоснованный способ достижения и поддержания ею в долгосрочном периоде конкурентных преимуществ, высоких рыночных позиций, роста прибыли, эффективности и устойчивости развития на основе формирования и использования научно-технического потенциала, человеческого капитала и инноваций.
Для построения стратегии необходимы:
• создание модели будущего фирмы, ее позиционирования на рынках по отношению к конкурентам, четкая формулировка комплекса стратегических целей;
• инновационные идеи, концепция и общая политика ее развития;
• разработка внутренних ценностей и ключевой идеологии фирмы;
• определение главных направлений ее развития;
• выбор ключевых критериев оценки эффективности, устойчивости и динамики развития;
• определение видов и масштабов деятельности, продуктов и рынков сбыта;
• способы создания и подержания устойчивых конкурентных преимуществ;
• точное определение вариантов потребностей в ресурсах и эффективности их использования, методы оптимизации распределения ресурсов и стратегических инвестиций;
• системная интеграция основных видов деятельности фирмы и обеспечение развития фирмы как целостной системы;
• решение проблем мотивации персонала, развитие лидерства и умения работать в командах;
• разработка систем управления реализацией стратегии и стратегического контроля.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
